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年度企業(yè)發(fā)展論壇活動方案

來源：高峰論壇策劃服務(wù)活動公司-合風

「合風策劃」廣州高峰論壇策劃服務(wù)活動演出慶典禮儀公關(guān)廣告?zhèn)髅焦�司發(fā)布的“年度企業(yè)發(fā)展論壇活動方案”專業(yè)知識，世界大發(fā)展大變革大調(diào)整之年。為正確認識當前市場環(huán)境，有效把握總體經(jīng)濟形勢持續(xù)向好的機遇，進一步推動公司健康、可持續(xù)發(fā)展，公司特舉辦企業(yè)發(fā)展論壇，具體方案如下。

一、論壇主題
如何進一步推動企業(yè)“科學發(fā)展 再創(chuàng)輝煌”
二、論壇形式
1、結(jié)合論壇的重點議題，開展專題培訓。
2、總經(jīng)理辦公室、人力資源部牽頭，分專題舉辦系列不同層次的座談會、講座。
3、以部門及單位、接管酒店為單位，圍繞中心議題結(jié)合各自的實際開展學習、組織討論。
4、開展征文比賽、征集好建議、好點子。
5、在綜合管理平臺、公司網(wǎng)站開展專題討論。
6、廣開思路，暢所欲言，人人參與，實施獎勵，納入考核。
三、組織與管理
1、總經(jīng)理辦公室、人力資源部負責論壇的組織與管理。
2、各級管理人員要結(jié)合各自分管的部門、項目作主旨發(fā)言，開培訓課程。
3、廣泛動員全體員工、實習生積極參與。
4、歡迎大酒店當?shù)貑T工積極參與
四、議題
五、具體安排
（一）宣傳、發(fā)動、引導、培訓階段（2月22日～2月28日）
1、總辦、人力資源部公布論壇議題，并收集、整理相關(guān)參考資料，推薦給部門開展培訓學習。
2、依托信息平臺、網(wǎng)站、海報、宣傳欄等對議題進行廣泛宣傳，并設(shè)立意見征詢渠道，發(fā)動各部門管理人員、員工和實習生積極參與討論。
（二）小組討論階段（3月1日～3月10日）
以部門及單位、接管酒店為小組，由部門總監(jiān)（或負責人）圍繞相關(guān)議題組織小組討論，廣泛收集建議、意見，形成部門意見及措施匯總。
（三）意見收集與整理階段（3月11日～3月20日）
總經(jīng)理辦公室、人力資源部對各部門匯總意見及個人意見進行匯總、梳理，提交行政例會，并策劃組織高層論壇。
（四）高層論壇階段（3月21日～3月31日）
組織公司層面的論壇，對收集、整理的意見、建議進行分析、探討，形成年經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)的新舉措、新辦法。
（五）組織落實階段（4月1日開始）
落實相關(guān)措施和辦法，設(shè)立專門小組進行跟蹤、檢查、評估。
（六）考評和獎勵（4月1日～4月15日）
行政例會對個人提交的所有征文、論文、建議、點子進行評審、打分，對好論文、好建議、好點子以個人為對象實施獎勵。
六、獎勵辦法
1、設(shè)一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名、鼓勵獎若干名，分別給予獎勵，并發(fā)給紀念品。（方案另擬）
2、本次論壇活動的個人成績將與2010年度的半年考核、年終考核掛鉤，其成績納入部門、個人年終考核成績。
總經(jīng)理辦公室 人力資源部
二0一O年二月二十一日

年度企業(yè)發(fā)展論壇參考議題
經(jīng)營議題：
一、新的時期，要如何創(chuàng)新營銷理念、營銷模式，才能進一步做大市場、做高價值、做低成本
二、如何依托管理信息化手段強化市場信息管理，提升對市場的把握和掌控能力
三、如何認識和理解網(wǎng)絡(luò)營銷如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷
四、如何認識和理解企業(yè)、如何運作企業(yè)
五、各經(jīng)營部門、單位如何適調(diào)市場定位、把握營銷重點，采取新的營銷舉措
六、如何完善經(jīng)營信息系統(tǒng)建設(shè)，為決策提供有效支撐
七、如何提高價值、做高價格

管理議題：
一、現(xiàn)代企業(yè)管理有哪些最根本的要素要如何去把握
二、什么是管理機制如何認識和理解現(xiàn)代企業(yè)管理的三大機制如何依托管理信息化手段強化管理機制建設(shè)
三、什么是管理信息化建設(shè)如何看待公司3年多來的管理信息化建設(shè)歷程它給企業(yè)、部門、個人帶來怎樣的變化
四、什么是系統(tǒng)管理什么是標準化管理如何依托管理信息化手段強化系統(tǒng)管理、標準化管理
五、什么是精細化管理如何依托管理信息化手段實施精細化管理，提高企業(yè)效益
六、什么是系統(tǒng)考核如何認識和理解公司的考核體系
七、如何加強全面質(zhì)量管理與考核，有效推動服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量的提升
八、如何破解出品質(zhì)量關(guān)，以迎合不同客戶的不同需求
九、如何保障財務(wù)預算執(zhí)行到位，加大部門經(jīng)濟責任考核、成本費用控制的力度
十、如何依托管理信息化手段完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高安全保障力
十一、如何依托管理信息化手段真正貫徹落實“保養(yǎng)為主、維修為輔”的理念，提升保障設(shè)施設(shè)備運行的能力
十二、各部門負責人如何依托管理信息化手段提升主管部門、項目的系統(tǒng)管理、機制建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)議題：
一、如何認識和評價公司的企業(yè)文化
二、新的時期，應賦予公司以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為核心的企業(yè)文化什么樣的新內(nèi)涵
三、如何創(chuàng)新培訓理念、培訓模式，推動員工與企業(yè)共同成長
四、如何通過企業(yè)文化的培育、演繹，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施
五、如何創(chuàng)新企業(yè)文化灌宣的形式、方法，使企業(yè)文化更深入人心

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